జట్టు వైఫల్యం: 5 సాధారణ కారణాలు + దీనికి వ్యతిరేకంగా 4 ప్రభావవంతమైన చిట్కాలు
విషయము
- జట్టు వైఫల్యం: ఇది ఒంటరిగా ఉందా?
- జట్టు వైఫల్యానికి కారణాలు
- 1. విశ్వాసం లేకపోవడం
- 2. సంఘర్షణ భయం
- 3. నిబద్ధత లేకపోవడం
- 4. బాధ్యత లేకపోవడం
- 5. ఫలితం పట్ల నిర్లక్ష్యం
- జట్టు వైఫల్యానికి వ్యతిరేకంగా చర్యలు
- సహాయకారి
- అసైన్మెంట్
- నేపథ్య సంగీతం
- ప్రశంసలు
సహకారం ఫలితాలను మెరుగుపరుస్తుంది మరియు విజయానికి దారి తీయాలి. దురదృష్టవశాత్తు, ఫలితం తరచుగా వ్యతిరేకం: జట్టు వైఫల్యం కార్యాలయంలో ఒక సాధారణ సమస్య. చాలా మంది కుక్లు ఉడకబెట్టిన పులుసును పాడు చేస్తారని పాత జర్మన్ సామెతకు ఇప్పటికే తెలుసు. ఈ సూత్రం ప్రకారం, పనులు ఎక్కువగా ఒంటరిగా చేయాలి. కానీ మరొక మార్గం ఉంది: జట్టు వైఫల్యాన్ని నివారించవచ్చు. జట్టు వైఫల్యం వెనుక గల కారణాలు, జట్లలో ఏమి తప్పు జరుగుతుందో మరియు జట్టు వైఫల్యాన్ని నివారించడానికి మీరు ఏమి చేయగలరో మేము వివరించాము ...
జట్టు వైఫల్యం: ఇది ఒంటరిగా ఉందా?
నిజాయితీగా ఉండండి: జట్టుకృషి చాలా అరుదుగా పనిచేస్తుంది. బదులుగా, నిశ్శబ్దం, వ్యూహాలు మరియు ఒప్పందాలు ఉన్నాయి, బహుశా విధ్వంసం మరియు చమత్కారం కూడా. ఒకే హిట్ మరియు కత్తిపోటు. కార్యాలయంలో పెరుగుతున్న పోటీతో, జట్టు వైఫల్యం క్రమం తప్పకుండా సంభవిస్తుంది. ఇది పని చేయలేదు, కానీ ఒకదానికొకటి వ్యతిరేకంగా. నినాదానికి నిజం: ప్రతి ఒక్కరూ తన పక్కన ఉన్నారు.
చాలా జట్టు వైఫల్యంతో, ప్రశ్న తలెత్తుతుంది: స్థిరమైన సహకారం అతిగా అంచనా వేయబడిందా? అన్నింటికంటే, బీతొవెన్ తన సింఫొనీలను స్వయంగా మరియు షిల్లర్ స్వరపరిచాడు ode to జాయ్ ఖచ్చితంగా జట్టులో వ్రాయబడలేదు. ఇంకా: ఇది తరచుగా పనిచేసే బృందం లేకుండా పనిచేయదు. కిందివి జట్టు క్రీడలకు మాత్రమే కాకుండా, రోజువారీ పనికి కూడా వర్తిస్తాయి: జట్టు లేదు, విజయం లేదు. ఇది విభిన్న జ్ఞానం, పరస్పర చర్యలో విభిన్న నైపుణ్యాలు మరియు అర్హతలు తీసుకుంటుంది. చాలా ప్రాజెక్టులను ఒక వ్యక్తి మాత్రమే స్వాధీనం చేసుకోలేరు. జట్టు వైఫల్యాన్ని నివారించడమే లక్ష్యం ఉండాలి - జట్టుకృషిని నివారించవద్దు.
జట్టు వైఫల్యానికి కారణాలు
పాల్గొన్న వారి మధ్య జట్టు వైఫల్యం ఒక్కొక్కటిగా తలెత్తుతుంది. కానీ యుఎస్ రచయిత ప్యాట్రిక్ లెన్సియోని తన "ది 5 పనిచేయకపోవడం" అనే పుస్తకంలో జట్టు వైఫల్యానికి ఐదు ప్రాథమిక కారణాలను రూపొందించారు. ముఖ్యంగా ప్రమాదకరమైనది: జట్టు వైఫల్యానికి ఈ కారణాలు సహజీవనం చేయవు, అవి పరస్పరం బలోపేతం అవుతాయి. జట్టు వైఫల్యాన్ని ప్రేరేపించే ఐదు లోపాలు ఎల్లప్పుడూ తాజాగా ఉంటాయి. జట్లు కలిసి పనిచేయడంలో సమస్యలు ఉన్నప్పుడు వాటిని దాదాపు ప్రతిచోటా చూడవచ్చు:
1. విశ్వాసం లేకపోవడం
ఉద్యోగులు తమను తాము మూసివేసి, సాన్నిహిత్యాన్ని అనుమతించన వెంటనే, వారు సాధారణంగా తప్పులు, అభద్రతాభావాలు మరియు బలహీనతలను దాచడం ప్రారంభిస్తారు. అందువల్ల బహిరంగత అసాధ్యం - మరియు అది లేకుండా, పరస్పర విశ్వాసం ఉండదు. పరస్పర విశ్వాసం లోపం ఉంటే, ఇతరులను సహాయం కోరేందుకు ఎవరూ సాహసించరు. బదులుగా, ప్రతి ఒక్కరూ తమ సొంత బలహీనమైన పాయింట్లను వీలైనంతవరకు కనిపించకుండా చేయడంలో బిజీగా ఉన్నారు, తద్వారా వారు ఇతరులు దోపిడీకి గురికాకుండా ఉంటారు.
2. సంఘర్షణ భయం
జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరూ అన్ని ఖర్చులతో విభేదాలను నివారించాలనుకుంటే, చివరికి ప్రతి ఒక్కరూ అక్కడికక్కడే నడుస్తారు. నిశ్చితార్థం చేసిన చర్చలు మరియు వివాదాస్పద మార్పిడిలకు బదులుగా, పరిపక్వ భావనలు ఉద్భవించాయి, అభిప్రాయం లేదు, మెరుగుదల కోసం సూచనలు లేవు, ఘర్షణ లేదు. సాధారణంగా, సామరస్యం మంచిది, కానీ అవాంఛనీయ పరిణామాలను పరిష్కరించడానికి ఒక బృందం కూడా విభేదాలను భరించాలి.
3. నిబద్ధత లేకపోవడం
ప్రతి ఒక్కరూ తమ సొంత అభిప్రాయాలను మరియు ఆలోచనలను అందించగల ముందే నిజాయితీ మార్పిడి జరగకపోతే, తరువాత తీసుకున్న నిర్ణయాలలో ఎవరూ పాల్గొనలేరు. బహిరంగ చర్చలు నిబద్ధత వృద్ధి చెందుతాయి. ఇది లేకుండా ఉత్తమ విధేయత ఉంది, కానీ నిబద్ధత లేదు. బదులుగా, ప్రేరణ సున్నాకి మునిగిపోయే వరకు వ్యతిరేక వైఖరి పుడుతుంది.
4. బాధ్యత లేకపోవడం
పాయింట్ త్రీ కూడా నేరుగా పాయింట్ నాలుగవ స్థానానికి దారితీస్తుంది: జట్టు సభ్యులు ఒక ఒప్పందానికి రాకపోతే మరియు నిర్ణయాలతో గుర్తించకపోతే, వాటి అమలుకు ఎవరూ బాధ్యత వహించరు. చెత్త సందర్భంలో, కొందరు నిర్ణయాన్ని దెబ్బతీసేందుకు కూడా ప్రారంభిస్తారు - ఇది ఎంత చెడ్డదో నిరూపించడానికి (ఇది జట్టుకృషి పరంగా కూడా నిజం). దురదృష్టవశాత్తు, జట్లు బాధ్యతను నివారించడానికి సరైన ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను అందిస్తాయి. ఇతరులు కూడా దీన్ని చేయవచ్చు. అదనంగా: జట్టు విజయాన్ని విశ్వసించని మరియు ఇతరులను నమ్మని వారు బాధ్యత తీసుకోవడానికి ఆసక్తి చూపరు.
5. ఫలితం పట్ల నిర్లక్ష్యం
ఎవరూ బాధ్యత వహించకపోతే, లక్ష్యాలను నిర్లక్ష్యంగా అనుసరిస్తారు. ఉమ్మడి లక్ష్యానికి బదులుగా, ప్రతి ఒక్కరూ చివరికి వారి స్వంత ప్రయోజనం గురించి మాత్రమే శ్రద్ధ వహిస్తారు - స్వచ్ఛమైన చిత్ర సృష్టితో ప్రారంభించి వ్యక్తిగత సుసంపన్నత వరకు. వ్యక్తిగత లక్ష్యాలు సాధారణ లక్ష్యాలకు పైన ఉంచబడతాయి. నా జీతం, నా స్థానం, నా అహం ... జట్టు విజయం కంటే అంతా ముఖ్యం. ఏదేమైనా, ఉత్పత్తి పట్ల నిబద్ధత మరియు పని యొక్క ఆనందం లేకుండా పోతాయి.
జట్టు వైఫల్యానికి వ్యతిరేకంగా చర్యలు
వాస్తవానికి, ఈ ఐదు పాయింట్లను కూడా తిప్పవచ్చు మరియు సానుకూలంగా రూపొందించవచ్చు, నినాదం: జట్లు మళ్లీ కలిసి పనిచేయడానికి మరియు నిబద్ధతతో కలిసి లాగడానికి, వారు తప్పక ...
- ఒకరిపై మరొకరు నమ్మకం పొందడం.
- బహిరంగ, సరసమైన చర్చా సంస్కృతిని ఏర్పాటు చేయండి.
- సాధారణ లక్ష్యాలను నిర్వచించండి.
- పొందండి మరియు బాధ్యత తీసుకోండి.
- విజయాన్ని can హించవచ్చు మరియు అందులో పాల్గొనవచ్చు.
జట్టు నిర్మాణానికి లక్ష్యంగా వ్యాయామాలు మరొక అవకాశం. ఇవి సమైక్యత మరియు సమైక్యత యొక్క భావాన్ని బలపరుస్తాయి. అందరికీ ఒకరి పట్ల ఇక స్వార్థం లేదు.
సహాయకారి
మీరు ఇలా అనవచ్చు: కంపెనీలకు కార్యాలయంలో ఎక్కువ మంది మంచివారు కావాలి. డూ-గుడర్స్ వారు ఇతరులను విజయవంతం చేయడానికి, చురుకుగా సహాయం చేయడానికి మరియు తమను తాము తిరిగి తీసుకోవడానికి అనుమతిస్తారు. యుఎస్ పరిశోధనా బృందం జియా హు (యూనివర్శిటీ ఆఫ్ నోట్రే డేమ్ ఇన్ సౌత్ బెండ్, ఇండియానా) మరియు రాబర్ట్ సి. లిడెన్ (యూనివర్శిటీ ఆఫ్ ఇల్లినాయిస్, చికాగో) ఈ నిర్ణయానికి వచ్చారు: ఉద్యోగులు తమ సహోద్యోగులకు సహాయం చేయడానికి ప్రత్యేకంగా ప్రేరేపించబడితే, డిగ్రీ సహకారాన్ని పెంచుతుంది మరియు అదే సమయంలో జట్టు విజయం. చేతిలో ఉన్న పనికి బలమైన పరస్పర ఆధారపడటం మరియు పరస్పర చర్య అవసరమైనప్పుడు అది ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది.
మంచి దుష్ప్రభావం: ఈ వ్యక్తులు తమ బృందంతో ఎక్కువసేపు ఉంటారు మరియు యజమానులను అంత త్వరగా మార్చరు. ఇక్కడ, కంపెనీలు మరియు ఉన్నతాధికారులు లక్ష్య పద్ధతిలో జోక్యం చేసుకొని జంప్స్‌లో జట్టులోని పరోపకారానికి సూక్ష్మంగా సహాయపడతారు. ఒక రకమైన ట్రోజన్ హార్స్‌లో అక్రమ రవాణా చేయాలని పరిశోధకులు ప్రతిపాదించారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఇతరులకు మద్దతు ఇవ్వడంపై స్పష్టంగా దృష్టి సారించిన జట్టు సభ్యుడు. అది రుద్దుతుంది మరియు ఇతరులను మరింత నిస్వార్థంగా చేస్తుంది.
అసైన్మెంట్
అసలు జట్టుకు చెందినవారు ఎవరు? సామాజిక మనస్తత్వవేత్త రిచర్డ్ హాక్మన్ ఈ ప్రశ్నను ఎగ్జిక్యూటివ్లను అడిగినప్పుడు, విభేదాలు ఉన్నాయి. సమాధానాలు ఐదు నుండి 24 వరకు - ఒకే సమూహంలో. జట్టులో మిమ్మల్ని లెక్కించని ఒక డిపార్ట్మెంట్ హెడ్ కింద, ప్రేరణ ఖచ్చితంగా ఆకాశానికి ఎదగకూడదు ...
న్యూయార్క్‌లోని మాంటెఫియోర్ మెడికల్ సెంటర్‌లో ఒక ప్రయోగం చూపిస్తుంది స్పష్టమైన నియామకాలు జట్టు వైఫల్యాన్ని నిరోధిస్తాయి మరియు సహకారాన్ని మరింత విజయవంతం చేస్తాయి. ఇది చేయుటకు, వారు రెండు జట్లను పోల్చారు: సాధారణ పని దుస్తులలో ఒకటి, చొక్కా సంఖ్యలతో జెర్సీలలో ఒకటి. వింతగా అనిపిస్తుంది, కానీ వాస్తవానికి ఇది ప్రభావం చూపింది. జెర్సీలతో ఉన్న సమూహం చాలా మెరుగ్గా చేసింది మరియు దానిలో చాలా ఎక్కువ సూచనలు ఇవ్వబడ్డాయి. కార్యాలయంలో, మీ వెనుక సంఖ్యలు లేకుండా చేయడానికి మీకు ఇప్పటికీ స్వాగతం ఉంది. కానీ స్పష్టమైన నియామకాలు ఒక బృందానికి సహాయపడతాయని ప్రయోగం చూపిస్తుంది - మరియు చిహ్నాలు గుర్తింపు మరియు సమన్వయాన్ని సృష్టించగలవు.
నేపథ్య సంగీతం
జట్టు వైఫల్యాన్ని నివారించడానికి ఇది చాలా క్లిష్టమైన చర్యగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు. కొన్నిసార్లు చిన్న నియంత్రణలను తిప్పడానికి ఇది సరిపోతుంది. ఉదాహరణకు, మీ శ్రామిక శక్తిని సంగీత క్లాసిక్‌లతో నింపండి పసుపు జలాంతర్గామి, బ్రౌన్ ఐడ్ అమ్మాయి లేదా సన్షైన్ మీద నడవడం.
మంచి మూడ్ మ్యూజిక్ వినేటప్పుడు టీమ్ సభ్యులు మరింత సహాయపడతారు. కార్నెల్ విశ్వవిద్యాలయంలోని ప్రవర్తన పరిశోధకులు తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు. మరోవైపు, వారు భారీ, చీకటి సంగీతాన్ని వింటే - హెవీ మెటల్, ఉదాహరణకు - అప్పుడు వారు స్వార్థంపై దృష్టి పెడతారు. నేపథ్యంలో సంతోషకరమైన సంగీతం మరియు ధ్వని మధ్య పోలికలో, మంచి-మూడ్ ధ్వని కూడా మెరుగ్గా ఉంటుంది. కాబట్టి హృదయపూర్వక సంగీతం జట్టుకృషిని మరియు సహకారాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది. మరియు చాలా ముఖ్యమైనది: ఇది ఖరీదైన జట్టు నిర్మాణ చర్యల కంటే చాలా చౌకగా ఉంటుంది ...
ప్రశంసలు
శాస్త్రీయంగా, జట్టు సభ్యులందరికీ విలువ ఉండాలి. ఈ విధంగా ఎవరూ విడిచిపెట్టినట్లు అనిపించదు. ఇది ఒకరికొకరు అందరికీ ఒక మనస్తత్వాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది, దీనిలో జట్టు తనను తాను చూస్తుంది. నార్త్ కరోలినా స్టేట్ యూనివర్శిటీకి చెందిన శాస్త్రవేత్తలు ఒక ప్రయోగంలో కనుగొన్నారు, అయితే, ఇది వ్యక్తిగత ఉద్యోగులను హైలైట్ చేయడానికి మరియు వారికి అదనపు ప్రశంసలతో బహుమతి ఇవ్వడానికి ఉపయోగపడుతుంది.
మీ ప్రయోగంలో మీరు కొంతమంది మంచి వ్యక్తిగత ప్రదర్శనకారులను ప్రశంసించారు. ఇతర పాల్గొనేవారు దానిని గమనించారు. పర్యవసానంగా: ఒక వ్యక్తిని బహిరంగంగా పీఠంపైకి ఎత్తిన పరీక్ష సమూహాలలో, ఇతరులు కూడా తీవ్రంగా ప్రయత్నించారు. వారు తానే చెప్పుకున్నట్టూ అనుకరించారు, తద్వారా అతని విధానానికి అనుగుణంగా ఉన్నారు మరియు తద్వారా తమను తాము మెరుగుపరుచుకున్నారు.ఈ నెలలో ఒక ఉద్యోగిని పేరు పెట్టాలనే ఆలోచన ఈ నేపథ్యానికి వ్యతిరేకంగా ఒక ఎంపిక కావచ్చు.
