స్వీయ-అంచనా రాయడం: సూత్రీకరణలు మరియు చిట్కాలు
విషయము
- స్వీయ-అంచనా: పనితీరు మదింపు కోసం తయారీ మరియు ఆధారం
- ఉద్యోగి మదింపు కోసం చిట్కాలు
- బోనస్ వీడియో: అభిప్రాయానికి నియమాలు అవసరం!
- స్వీయ-అంచనా రాయడం: వ్యూహం మరియు నిర్మాణం
- క్రియాత్మక సామర్థ్యం
- సామాజిక సామర్థ్యం
- అభివృద్ధి సామర్థ్యం
- స్వీయ అంచనా: సూత్రీకరణ మరియు చిట్కాలు
- సమర్థన ప్రభావం
సంవత్సరం చివరలో లేదా విస్తృతమైన మదింపు ఇంటర్వ్యూకి ముందు, ఉన్నతాధికారులు a స్వపరీక్ష వ్రాయటానికి. ప్రమాదకరమైన బ్యాలెన్సింగ్ చర్య: ఒక వైపు, నిపుణులు మరియు అధికారులు వారి పనితీరును ఆబ్జెక్టివ్-ఎనలిటికల్ మార్గంలో ప్రదర్శించాలి, మరోవైపు వారు ఎక్కువ ఆత్మ ప్రశంసలను నివారించాలి. నమ్మదగిన స్వీయ-అంచనాను రూపొందించడం అనేది పదార్ధం మరియు స్వీయ-మార్కెటింగ్ మధ్య గట్టి నడక. సరైన పదాలు మరియు క్రింది చిట్కాలతో, స్వీయ-అంచనాను సులభంగా వ్రాయవచ్చు మరియు తద్వారా అపారమైన అవకాశాలను కూడా అందిస్తుంది ...
స్వీయ-అంచనా: పనితీరు మదింపు కోసం తయారీ మరియు ఆధారం
చాలా మంది ఉద్యోగులు అనుకోకుండా యజమాని స్వీయ-అంచనా రాయమని అడుగుతారు. మొదటి చూపులో పనులను మరియు బాధ్యతలను అప్పగించినట్లు కనిపిస్తుంది సరైన నిర్వహణ దశ: చాలా మంది నిర్వాహకులు చాలా మంది ఉద్యోగులకు బాధ్యత వహిస్తారు మరియు అన్ని పరిణామాలు మరియు పనితీరుపై నిఘా ఉంచలేరు.
జ ఉద్యోగి రాసిన స్వీయ అంచనా అందువల్ల వాటిని ఉద్యోగుల మదింపుకు ఒక ప్రాతిపదికగా మరియు అదే సమయంలో పనిచేస్తుంది దాని విశ్లేషణ మరియు అంచనా కోసం ప్రారంభ స్థానం.
ఉద్యోగుల కోసం, స్వీయ-అంచనా అనేది అపారమైనది అవకాశం ఉదాహరణకు, కు ...
- మీ స్వంత పనితీరు సరైన కాంతిలో చిత్రీకరించడానికి.
- బలాలు మరియు సామర్థ్యాలు ప్రదర్శన.
- అభివృద్ధి ఎంపికలు పేరు పెట్టడానికి.
- తదుపరి శిక్షణ అవసరం సమర్థించేందుకు.
- అభివృద్ధి అవకాశాలు మరియు దృక్పథాలు ప్రతిపాదించడానికి.
దాని గురించి ప్రశ్న లేదు, ఈ ఎంపికలన్నింటినీ రూపొందించేటప్పుడు కొంత వ్యూహం అవసరం. మరియు పర్యవేక్షకుడు స్వీయ-అంచనా మరియు వారి కోసం చురుకుగా పిలిస్తేనే అవి పనిచేస్తాయి కంటెంట్‌కు తెరిచి ఉంది.
దీనికి విరుద్ధంగా: ఎవరైనా అలాంటి ఫీడ్‌బ్యాక్ చర్చలోకి వెళ్లి U ని అడగకుండానే వారి స్వీయ-అంచనాను పట్టికలో ఉంచుతారు (నినాదం: "నేను ఏదో సిద్ధం చేసాను ..."), వాతావరణాన్ని మార్చగలదు. అన్ని తరువాత, అంటే పనితీరు మూల్యాంకనం మొదట బాస్ యొక్క ఆధారం.
ఈ అధికార పరిధిలోకి ప్రవేశించమని మాత్రమే మిమ్మల్ని అడగాలి. కాబట్టి మీరు ఒక స్వీయ-అంచనాను వ్రాసి మీతో తీసుకురావాలి ప్రాంప్ట్ చేసినప్పుడు మాత్రమే. ముందుగానే స్వీయ-అంచనా కోసం అభ్యర్థన లేకపోతే, మీరు చాలావరకు - దౌత్యపరంగా - అటువంటి స్వీయ-అంచనా కోరుకుంటున్నారా అని అడగవచ్చు. బహుశా మీ ఉన్నతాధికారులకు కూడా అది తెలియదు.
నిర్ణయాత్మక అంశం వాయిస్ మరియు పదాల స్వరం, మరియు మంచివి వాదనలు: స్పష్టం చేయండి ...
- స్వీయ అంచనా కేవలం అదనంగా మరియు తుది అంచనా సహజంగా మీ పర్యవేక్షకుడిపై ఉంటుంది.
- మీరు దానితో పని సౌలభ్యం బట్వాడా చేయాలనుకుంటున్నాను.
- స్వీయ-అంచనా యొక్క సూచన దాని గురించి సందేహం లేదు మీ యజమాని యొక్క నైపుణ్యాలలో.
ఉద్యోగి మదింపు కోసం చిట్కాలు
చాలా మంది ఉద్యోగుల కోసం, ఉద్యోగుల అంచనాలు వర్గానికి చెందినవి అవసరమైన చెడులు. ఈ క్రింది లోతైన కథనాలు దీనికి సహాయపడతాయి సంభాషణను సిద్ధం చేసి ఉపయోగించుకోండి:
- ఉద్యోగుల ఇంటర్వ్యూ: పర్యవేక్షకులు మరియు ఉద్యోగుల కోసం చిట్కాలు
- అభిప్రాయం చర్చ: కాబట్టి మీరే సిద్ధం చేసుకోండి
- వార్షిక సమావేశం: మీరు బాస్ తో ఈ విధంగా ప్రకాశిస్తారు
బోనస్ వీడియో: అభిప్రాయానికి నియమాలు అవసరం!
స్వీయ-అంచనా రాయడం: వ్యూహం మరియు నిర్మాణం
స్వీయ-అంచనాను వ్రాయడంలో ముఖ్యమైన సూత్రం:
నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టులు మరియు ఆబ్జెక్టివ్ ఉదాహరణలపై దృష్టి పెట్టండి మరియు సాధారణ ప్రకటనలను నివారించండి.
ఒకదాన్ని కనుగొనే ప్రలోభాలకు ప్రతిఘటించండి మొత్తం పనితీరు న్యాయం చెప్పాలంటే. ఉదాహరణలు మరియు కాంక్రీట్ ప్రాజెక్టులు లేకపోతే ఎవరూ అర్థం చేసుకోలేరు.
అదనంగా, మీరు తీర్మానాన్ని మీ పాఠకుడికి వదిలేస్తే అది మరింత నమ్మకంగా ఉంటుంది. మీరు అద్భుతంగా ప్రదర్శిస్తున్నారని (జాబితా చేయబడిన వాస్తవాల ఆధారంగా) అతను స్వయంగా ఒక నిర్ణయానికి వస్తే, అది అతని ఆలోచన - మరియు మీ ఆత్మాశ్రయ బ్యాలెన్స్ షీట్ కంటే ఎక్కువ అని బాస్ నమ్ముతాడు.
స్వీయ అంచనాలో, ప్రయత్నించండి ...
- అతి ముఖ్యమిన విజయాలు మరియు విజయాలు జాబితా చేయడానికి.
- ఇది కాంక్రీటు ద్వారా ఉదాహరణలు నిరూపించడానికి.
- ద్వారా విజయాలు కొలవగల సంఖ్యలు (ఖర్చు ఆదా, పెరిగిన అమ్మకాలు, ...).
- ఖాళీ పదబంధాలు మరియు వంటి సూత్రీకరణలు "నేను టీమ్ ప్లేయర్" తప్పించుకొవడానికి. సాక్ష్యం లేకుండా, ఇది తీర్పు కాదు, కానీ ఒక వాదన.
- స్థిరంగా నిజాయితీ ఉండడానికి. ఏది పని చేసిందో, ఏది చేయలేదో హృదయపూర్వకంగా విశ్లేషించండి.
- నేర్చుకోవాలనే కోరిక సిగ్నల్ చేయడానికి. ముఖ్యంగా విషయాలు మెరుగ్గా ఉండేవి.
- బాధ్యత అదీనంలోకి తీసుకోను. నిందను కేటాయించడం, ఉదాహరణకు సహోద్యోగులు లేదా పరిస్థితులపై నిషిద్ధం. ఇది మీ పని, అందువలన మీ బాధ్యత.
చివరి పాయింట్ తగినంతగా నొక్కి చెప్పలేము: లోటులు లేదా లోపాలకు ఇతరులను నిందించడం మానుకోండి. అది పారిపోతుంది బాధితుల పాత్ర మిమ్మల్ని చిన్నదిగా చేస్తుంది మరియు మీపై చెడు కాంతిని ప్రసరిస్తుంది.
మీరు పిలవబడే వాటిని కూడా ఉపయోగించవచ్చు స్వీయ-అంచనా ప్రశ్నలు అతి ముఖ్యమైన ప్రాంతాల కోసం ఉపయోగించండి:
- నేను ఏ ప్రాజెక్టులకు మద్దతు ఇచ్చాను / నడిపించాను?
- నేను ఏ సమస్యలను పరిష్కరించాను?
- నేను ఏ లక్ష్యాలను సాధించాను?
- మునుపటి సంవత్సరంతో పోలిస్తే ఏదైనా మెరుగుదల ఉందా?
- అదనపు విలువకు నేను పరిమాణాత్మకంగా ఎలా సహకరించగలిగాను?
- సానుకూల పని వాతావరణానికి నేను ఎలా సహకరించగలను?
- నేను స్పష్టంగా మరియు నిర్మాణాత్మకంగా కమ్యూనికేట్ చేస్తానా?
- నేను ఏ విభేదాలను పరిష్కరించగలను (ఎలా)?
- నేను ఇతరులతో ఎలా సహకరించగలను?
- నేను ఎలా పాల్గొనగలను?
- నేను ఏ బలాన్ని మరింత అభివృద్ధి చేయాలి?
- తప్పుల నుండి నేను ఏమి నేర్చుకున్నాను?
- నేను ఇంకా ఏమి పని చేయాలి?
- నా అభివృద్ధికి నేను ఏ భాగాన్ని అందించగలను?
- నా పనితీరును మరింత మెరుగుపరచడానికి నాకు ఏది సహాయపడుతుంది?
క్రియాత్మక సామర్థ్యం
సామాజిక సామర్థ్యం
అభివృద్ధి సామర్థ్యం
సానుకూల ఉదాహరణలు, విజయాలు మరియు కొత్త సామర్థ్యాలు మరియు బలాలతో పాటు, ది బలహీనతలు స్వీయ అంచనాలో భాగం. అభివృద్ధికి సంభావ్యంగా వీటిని చురుకుగా పరిష్కరించే ఎవరైనా ప్లస్ పాయింట్లను సేకరించి అదే సమయంలో పెంచుతారు విశ్వసనీయత అతని స్వీయ అంచనా.
తరువాత మీరు కూడా మరియు మితమైన రూపంలో తగినట్లుగా చేయవచ్చు మద్దతు లేదా శిక్షణ దావా. ఇది చట్టబద్ధమైనది మాత్రమే కాదు, అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు వృద్ధి సామర్థ్యాన్ని కూడా ప్రదర్శిస్తుంది.
స్వీయ అంచనా: సూత్రీకరణ మరియు చిట్కాలు
కాంక్రీటుతో స్వీయ-అంచనా యొక్క సూత్రీకరణ కీనోట్ ఎల్లప్పుడూ సానుకూలంగా మరియు ఖచ్చితమైనదిగా ఉండాలి. మరోవైపు, మీరు తప్పించాలి కంజుక్టివ్. ఉదాహరణకు, వంటి సూత్రీకరణలు ...
- నేను imagine హించగలను ...
- ఒక ఎంపిక కావచ్చు ...
సబ్జక్టివ్ స్టేట్మెంట్ మరియు తీర్పును బలహీనపరుస్తుంది మరియు వాటిని ఒకటిగా మారుస్తుంది అస్పష్టమైన అంచనా. ఎందుకు పరిమితి? స్వీయ-అంచనా చివరికి గ్రహించదగిన వాస్తవాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. దానికి అండగా నిలబడండి!
బదులుగా, మీరు మొత్తం సానుకూల ప్రభావాన్ని మరియు సందేశాన్ని తెలియజేస్తారు క్రియాశీల I- స్టేట్మెంట్ల ఉపయోగం.
కొంతమంది ఉద్యోగులు స్వీయ అంచనాలో వెనుక దాక్కుంటారు పదబంధాలు, ఎలా…
- ఒకరు తప్పనిసరిగా…
- ఒకటి ...
మాత్రమే: ఈ "మనిషి" ఎవరు?
చాలా నమ్మకం మరియు కూడా మరింత నమ్మదగినది వంటి ప్రకటనలు చేయండి:
ప్రాజెక్ట్ XY యొక్క మూడు నెలల్లో, నేను ________________ ద్వారా _____ శాతాన్ని ఆదా చేయగలిగాను మరియు అదే సమయంలో ________________ మెరుగుపరచగలిగాను. అదనంగా, మేము జట్టులో విజయం సాధించాము ...
నిజమే, ఒకదాన్ని కనుగొనడమే ట్రిక్ నమ్మకంగా మరియు చురుకైనది, కానీ అహంకారం లేదా కూడా కాదు అహంకార స్వరం నిజం. అనుమానం ఉంటే, మీరు ఒకటి లేదా ఇద్దరు స్నేహితులు స్వీయ-అంచనాను ముందే చదవాలి. అంచనా వాటిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో వారు మీకు నిజాయితీగా చెప్పాలి. దీనికి అభిప్రాయాన్ని ఉపయోగించండి క్లిష్టమైన అంశాలను గుర్తించండి మరియు అననుకూల సూత్రీకరణలను క్రమాన్ని మార్చడం.
నియమం ప్రకారం, అసలు ఉద్యోగి ఇంటర్వ్యూకి కొన్ని రోజుల ముందు మీరు స్వీయ-అంచనాను యజమానికి సమర్పించాలి, తద్వారా బాస్ తదనుగుణంగా వ్యవహరించవచ్చు సిద్దపడటం చెయ్యవచ్చు.
దయచేసి మీ సూపర్‌వైజర్ యొక్క అంచనా కొన్ని పాయింట్లలో మీ స్వీయ-అంచనా నుండి తప్పుతుంది. ఇది పూర్తిగా సాధారణం. తేడాలు a చర్చా ఆధారం. మొత్తంమీద, అయితే, మీరు దాని ఫలితాన్ని గణనీయంగా ప్రభావితం చేయవచ్చు - మీకు అనుకూలంగా కూడా సంపూర్ణ స్వీయ-అంచనాతో.
సమర్థన ప్రభావం
ఇద్దరు మనస్తత్వవేత్తలు ఎల్లెన్ లాంగర్ మరియు రాబర్ట్ సియాల్దిని సమర్థన ప్రభావాన్ని కనుగొన్నారు. స్పష్టంగా ప్రజలు కారణాలతో లేదా "ఎందుకంటే" అనే పదానికి విపరీతంగా స్పందిస్తారు. తార్కికం సన్నగా ఉన్నప్పటికీ, ప్రజలు ముందు అడిగినట్లు చేస్తారు.
మీ స్వీయ-అంచనా కోసం మీరు ఈ ప్రభావాన్ని - మోతాదులో ఉపయోగించవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీరు ఒక నిర్దిష్ట అధునాతన శిక్షణా కోర్సును లక్ష్యంగా చేసుకుంటే, మీరు దానిని సమర్థన ప్రభావంతో లేదా “ఎందుకంటే” తో బలోపేతం చేయవచ్చు మరియు దాని అవసరాన్ని నొక్కి చెప్పవచ్చు. ఉదాహరణకు ఇలా:
"_______________ రంగంలో శిక్షణ మా కంపెనీకి గణనీయమైన అదనపు విలువను సృష్టిస్తుంది ఎందుకంటే ..."
